启动“薪酬绩效变革”项目，是我们盼望已久的时刻，对企业和个人都有重大的意义。
    从辩证法的角度来说，内因是事物发展最主要的原因，起着决定性的作用。我始终坚信，一个人，没有什么能拦得住他成功的脚步，只要他内心有一种强烈的欲望，有一种很强的内驱力，内心那股欲望之火一直能够熊熊燃烧，就能够追求到他想要的目标。企业的发展也是一样。
    一个企业，你的目标在哪里，你会在哪里停下来，是由我们自己决定的。如果我们选择了五千万作为目标，那么我们在前面，或者更早的地方就停下来了。可我们从来不是那样低标准、低要求的一群人，我们心怀远大的目标！我们知道血液净化行业方兴未艾；我们知道生物医药、健康事业具有极大的发展潜力！我们在中国这个目前世界上最瞩目、最大、最有活力的市场上，在最有生机、前途无量的生物医药产业、医疗器械行业上已经有了领先一步的优势，我们的销售市场、销售团队已经覆盖了中国的每一个省，我们在血液净化领域已经成长为中国的龙头企业，下一步我们要在今天的基础上追求更高更远的目标，我们的目标是百年企业，是百亿、千亿的销售额！
    有了目标，我们应该如何实现呢？我认为没有捷径，只能在日常工作中一步步地追求结果，追求绩效。前段时间，我们做了“绩效与责任”的全员培训，“俄罗斯人种树”的故事给了我很深的印象。他们一个挖坑，一个填土，就是没有栽树苗。只有职责，没有结果，没有绩效，更没有价值。这样的事情会不会发生在我们公司呢？
    大家看到，随着我们公司的快速发展，大企业病已经提前开始滋生，部门与部门之间，岗位与岗位之间的缝隙越来越大，推诿的现象，求职责不求结果的现象时有发生，较大地阻碍了公司的发展。公司的资源是有限的，如果我们不去提倡“绩效”文化，不去建立“绩效”标准，不去用“绩效”来确定我们的薪酬，那么负面的效果会体现出来，而且愈演愈烈。我们只有靠自己内在的动因，坚决地去追求绩效，追求结果，才能比较艰难地、不断地上升、进步。这就是启动“绩效薪酬变革”项目的意义。
    当然，“薪酬绩效变革”项目绝不是完美的，它只是一个新生命，是一种希望，一种方向，一种思维方式，一种方法论。不要过分地去盯住这个方案中间某些不完善的地方，它不完善的地方正是我们下一步工作的着力点，正是我们发挥价值的地方！这样的一场变革，要靠我们共同的力量去赢得它的胜利。大家的参与，大家的智慧，大家的理解与包容，大家的美好希望，应该都在这一次变革中会发挥力量，让我们一起去完善它，成熟它，把它变得完美！希望在这个项目的不断推动下、运行中，我们每一位员工都得到好处，跟公司一起实现共赢！

    ——由董事长兼总经理董凡在“人力资源3P项目之薪酬绩效变革启动会”上的讲话整理而成